在不久前的百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏正式提出要做連接3600行的通用平臺，近日，百度副總裁李明遠發(fā)表內(nèi)部講話，談及連接3600行的具體方法，這也是他成為移動服務事業(yè)群組總負責人后，首次詳細談及百度O2O戰(zhàn)略。
李明遠表示要將百度之前建設的工具屬性較強的三大入口盡快轉(zhuǎn)型成服務平臺，以百度自營+生態(tài)共贏的方式去連接3600行：
過去的兩到三年跟未來的兩到三年，我們想做的事情在戰(zhàn)略上是一致的，就是入口、標準、生態(tài)系統(tǒng)這三部分。
現(xiàn)在最重要的工作就是把之前建設的工具屬性較強的入口，盡快地轉(zhuǎn)型變成服務屬性，來提升它的活躍度和頻次，把工具盡快轉(zhuǎn)型成服務平臺，轉(zhuǎn)型成生態(tài)。
我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口，這三大入口都要盡快地承載服務。
我們在連接人與服務上，一種是外賣、團購這種，是百度自營；另外一種就是直達號，是生態(tài)共贏。
以下是李明遠百度內(nèi)部講話：
移動的入口之爭剛剛塵埃落定，O2O的這場仗就如火如荼了。O2O的本質(zhì)是使得互聯(lián)網(wǎng)從提供信息服務為主的業(yè)務層次，到連接人與服務的生態(tài)建設。
所以這場仗我認為影響更大，上下游的生態(tài)也更復雜，對我們來說機會很多，但留給我們的時間窗也很明確。Robin提出來進攻時刻，我覺得是看到了這里面的危機和挑戰(zhàn)，看到了這個時機之下，市場對我們的考驗和要求!O2O這場仗來得這么猛，我們要全力以赴!
進攻時刻不是說大家在頭上扎個紅布條就往上沖，而是說真的檢視自己有沒有準備好，管理者和架構師最好還要看到從組織到業(yè)務邏輯到任務分解與執(zhí)行是否到位。
然后根據(jù)市場的要求，將我們的兵馬、糧草、裝備，自身的訓練和組織、號令和行為，都迅速調(diào)整到一個打仗的狀態(tài)。
要盡快的從入口遷移到生態(tài)
過去的兩到三年跟未來的兩到三年，我們想做的事情在戰(zhàn)略上是一致的，就是入口、標準、生態(tài)系統(tǒng)這三部分。
過去是區(qū)域型的戰(zhàn)爭，互聯(lián)網(wǎng)公司跟互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪入口，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)跟各個行業(yè)的人去看連接服務誰能贏。從這個角度上講，我所負責的事情就是要盡快地從入口遷移到生態(tài)。
在這個過程里頭還希望我們的標準依然是可行的。
現(xiàn)在最重要的工作就是把之前建設的工具屬性較強的入口，盡快地轉(zhuǎn)型變成服務屬性，來提升它的活躍度和頻次，把工具盡快轉(zhuǎn)型成服務平臺，轉(zhuǎn)型成生態(tài)。
百度移動三大入口承載連接人與服務的使命
我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口，這三大入口都要盡快地承載服務。如果我們守著一個很大的入口，還是做以前搜索的生意，而別人都在連接服務，那未來我們還是那么重要嗎?可能就變得不重要了。所以在這個過程里我們必須贏，不勝不歸。
連接人與服務，直達號是個方法，外賣是個方法，錢包是一個工具，也是一部分。
我們在連接人與服務上，一種是外賣、團購這種，是百度自營；另外一種就是直達號，是生態(tài)共贏。
做好任務分解，快速迭代改進
首先，把一件事情分清楚有幾個層次，是線上線下這兩個維度呢，還是說多個維度。
然后我要跟這個維度里頭能做決定的人在一起多商量，快速實踐檢驗，用事實說話，再抓緊優(yōu)化執(zhí)行。
我們的風格就是大家在一起，我把想法告訴你，你要給我反饋，再一起找到大家的共識，然后快速地去試錯，快速地迭代改進。這樣，首先團隊目標是一致的，信息對稱;
大家對做這個事情的認識是一起在加深的。透明過程、及時決策、明確評價、得失公正，這是我做事的一個基本方法。
不負韶光，跟自己說，那段青春，我不后悔!
Robin有一句話說得特別好，叫不負韶光。我覺得人一旦進入一種好的狀態(tài)，投入進去戰(zhàn)斗，青春流逝得比想象中更快。
咱們公司的平均年齡是26、27歲，人的分水嶺就在這之后的五到十年奠定。
每時每刻，我一直提醒大家不斷要反思，是不是在揮霍青春，是不是把時間和精力乃至情緒，用到了對自己來說最重要或者值得的事情上。
十五年、二十年之后，你會變成別人的父親母親，變成某個家里的頂梁柱，變成幾個老人幾乎唯一能依賴的孩子……你所承擔這種角色將會越來越多，你的生活不可避免越來越復雜。
但是只有在那個平均年齡往前的五年和之后的這十幾年，是你最好的一段時光，是你可以甩開包袱全力去拼的一段時光。你是不是做到了不留遺憾，是不是真的全力以赴，是不是找到了喜歡和擅長的領域去立足和奮斗。以后可以跟自己說，那段青春，我不后悔。
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