
在青海物產工業投資有限公司生產一線,電解二車間二工段以實干篤行書寫擔當。這支17人團隊,負責20臺電解槽運行維護,以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針,以“一槽一策”精細管理為抓手,在安全管理、技能提升、工藝優化、節能降耗上持續發力,成為公司基層創效標桿。

安全是生產的底線。工段構建全員安全責任體系,形成層層抓落實的管理格局。堅持崗前交底、作業巡查、收工總結閉環管理,2025年開展安全培訓24場次,整改不安全行為50余項、隱患30余處,以常態化管控筑牢安全防線,實現全年零事故,為穩定生產保駕護航。
人才是創效的核心。工段堅持“缺什么補什么”,2025年系統開展專項技能培訓12期,實現全員覆蓋。通過理論授課、實操練兵、師徒結對等方式,隊伍專業能力快速提升,在車間技能比武中,工段員工包攬前三名,鍛造出一支技能過硬、作風扎實的精銳團隊。

精細管理激活生產潛能。工段全面推行“一槽一策”,為20臺電解槽逐一建立運行檔案,精準記錄參數、研判狀態、制定方案,告別“一刀切”粗放模式。管理人員每日跟蹤、每周研判,動態優化調控,電解槽長周期平穩運行能力顯著增強。
技術優化帶來效益躍升。工段聚焦提效降耗,強化槽體保溫封堵,嚴抓關鍵操作合格率,持續優化工藝參數。一系列務實舉措落地見效,生產指標穩步攀升,2025年電流效率達91.59%,同比提升0.9%;平均電壓3.870V,同比降低46mV;原鋁質量99.70%以上率97.47%,同比提高0.8%;噸鋁綜合電耗13027kwh/t·Al,同比降低318kwh/t·Al,多項指標穩居車間前列。
平凡崗位踐初心,匠心堅守創佳績。電解二車間二工段以嚴謹務實、精益求精的態度,把一線崗位變成創效陣地,用實干與擔當為企業高質量發展注入強勁動能。