鍛造適應新質生產力發展要求的領導人員隊伍

朱慶忠

黨的二十屆四中全會強調，“十五五”時期經濟社會發展必須堅持高質量發展，以推動高質量發展為主題，加快高水平科技自立自強，引領發展新質生產力。中國石油深入學習領會黨的二十屆四中全會精神，認真貫徹落實習近平總書記重要論述精神和黨中央部署要求，聚焦因地制宜發展新質生產力，全力推動高質量發展，把“人才強企”作為公司“五大戰略舉措”之一，著力鍛造高素質專業化領導人員隊伍，為建設基業長青的世界一流綜合性國際能源與化工公司提供堅強人才保障。

深刻領悟新時代黨對國有企業領導人員的要求

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央圍繞加強干部隊伍建設，提出一系列新思想新觀點新要求。圍繞貫徹落實新時代好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，中國石油集團公司創新提出打造政治堅強、本領高強、意志頑強的“三強”干部，培養家國情懷、戰略眼光、全球視野、創新精神“四種特質”，為組織部門踐行新時代黨的組織路線，加強領導人員隊伍建設提供了思路。

政治堅強是做好國有企業管理的根本。國有企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，承擔著履行“三大責任”、發揮“三個作用”等重大職責使命，必然要求領導人員做到政治堅定、對黨忠誠，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油，一切工作、一切奮斗都要為黨為國為人民，這就要求領導人員厚植家國情懷、筑牢政治忠誠，堅決服從服務黨和國家工作大局。我們始終牢記黨的組織路線服務黨的政治路線，牢牢把握“對黨忠誠”這個根本前提和“清正廉潔”這個基本底線，突出把政治堅強作為檢驗領導人員“忠誠、干凈、擔當”的重要標尺，為鍛造高素質領導人員隊伍筑牢政治思想根基。

治企有方是提升企業發展水平的核心。習近平總書記對國資央企改革發展作出一系列重要論述，強調“推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。這就要求國有企業領導人員適應新時代要求，具備領導現代化建設的能力。中國石油是國有重要骨干企業和全球主要油氣生產和供應商之一，肩負著端牢能源飯碗，當好保障國家能源安全的“頂梁柱”、現代化能源與化工產業的“領頭羊”等使命任務，迫切需要培養造就一支高素質專業化的領導人員隊伍。我們深刻領悟新時代黨對國有企業領導人員“勇于創新”和“治企有方”的要求，突出把能力本領作為培養選拔領導人員的重要考量，大力培養戰略眼光、拓展全球視野、砥礪創新精神，為鍛造高素質領導人員隊伍提供人才供給。

引領有力是增強企業發展動能的關鍵。黨的二十大報告提出，“弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”。隨著世界百年變局加速演進，科技革命與大國博弈相互交織，全球秩序和發展格局深刻重塑，國資央企改革發展面臨諸多風險挑戰，迫切需要國有企業領導人員凝聚團隊合力、發揮整體效能，直面矛盾問題、戰勝困難挑戰，引領企業高質量發展。中國石油作為集國家石油公司和國際石油公司于一體的企業，加快建設“供給高效、產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業，必然要求領導人員增強引領拉動力，不斷推動企業發展邁向新的高度。我們深刻領悟新時代黨對國有企業領導人員“興企有為”的要求，著力培養拉動能力強、興企成效好的領導人員，充分發揮引領作用，推動企業不斷提升核心競爭力，確保國有資本增值。

著力培養堪當建設世界一流企業重任的高素質領導人員

習近平總書記指出，“成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養”。我們以弘揚企業家精神、培養企業家人才為重點，不斷做深做實組織培養，認真開展企業家培養及作用發揮課題研究，制定實施“百名企業家”培養工程方案，創新推進企業家人才研修賦能，配套完善常態化實踐鍛煉措施，全方位、深層次培養提升企業家人才應當具備的能力素質，為推動領導人員“邊培養、邊自悟、邊增能”發揮示范引領作用。

在深化理論武裝中提升對黨忠誠的能力。習近平總書記強調，“在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的”。領導人員尤其是企業家人才作為引領企業行穩致遠的“關鍵少數”，必須具備較強的“政治三力”，確保政治堅定、對黨忠誠，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。我們深刻領悟新時代黨對國有企業領導人員的要求，圍繞培養講政治的“企業家”和懂企業的“政治家”，靶向設置研修賦能課程并動態迭代優化，扎實推動企業家人才學思踐悟黨的創新理論，做到厚植家國情懷、胸懷“國之大者”，堅決貫徹落實習近平總書記關于中國石油和中國石油相關工作的重要指示批示精神，切實從黨和國家工作大局出發想問題、作決策、辦事情，確保思想一致、目標一致、行動一致。

在轉變思想觀念中提升改革發展的能力。黨的二十屆三中全會作出進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定。黨組制定實施進一步全面深化改革指導意見，持續深化重點領域改革，加快構建與世界一流企業相適應的體制機制，著力推動公司治理體系和治理能力現代化。推進落實黨組部署安排，需要領導人員突破思維定式，勇于改革攻堅、善于創新求變，不斷健全完善治理體系和增強治理能力。我們統籌運用線上學習、線下授課、主題研討，以及紅藍辯論、沙盤推演、調研交流等形式，組織企業家人才開展研修，強化邏輯思維、創新思維、辯證思維，培養未來思維、憂患思維、卓越思維，增強改革意識、砥礪創新精神，以思想觀念“大轉變”推動改革創新“大突破”。

在破解突出矛盾中提升支撐當前的能力。習近平總書記指出，“中國共產黨人干革命、搞建設、抓改革，從來都是為了解決中國的現實問題”。新時代，提升領導人員尤其是企業家人才支撐當前的能力，關鍵在于推動解決影響企業高質量發展的突出問題。當前，中國石油面臨我國經濟高質量發展對清潔高效能源的需求與公司保障國家能源安全能力不足之間的矛盾、公司打造世界一流與自身科技供給不足和管理滯后之間的矛盾這“兩大突出矛盾”，迫切需要從長遠和根本上加快破解。我們圍繞破解高質量發展矛盾問題，持續強化訓戰結合，聚焦科技創新、深化改革、提質增效等方面突出問題，組織領導人員和企業家人才開展研修思考和交流研討，為培養支撐當前的能力創造條件，推動實現領導人員培養和企業改革發展相融并促。

在加強戰略謀劃中提升引領未來的能力。黨的二十屆四中全會提出，要優化提升傳統產業，培育壯大新興產業和未來產業。我們圍繞推進轉型發展和打造世界一流企業，提出提升情緒復原力、屏蔽力、深耕能力、深度思考力、處變能力等“五種稀缺能力”，豐富拓展了企業家人才培養的內涵外延。著眼培育壯大新興產業和未來產業，大力培養企業家人才的戰略眼光，引導增強“看桅桿”的能力，在參與市場競爭和國際化經營中提升戰略預判、戰略謀劃、戰略執行能力，做到科學把握宏觀經濟形勢、市場變化趨勢以及產業發展態勢。著眼未來5—10年的產業布局和技術發展需求，組織企業家人才開展交流研學，精選新興產業和未來產業領域的國內外相關頭部企業開展調研交流，強化學習借鑒，促進搶占未來競爭制高點，把牢未來發展主動權。

在復雜實踐歷練中提升駕馭企業發展的能力。習近平總書記指出，“要堅持知行合一，注重在實踐中學真知、悟真諦，加強磨練、增長本領”。我們堅持把實踐鍛煉作為領導人員培養的有效手段并貫穿始終，持續推動領導人員加強多崗位歷練，與時俱進提升對黨忠誠、改革發展、支撐當前、引領未來等方面能力，源源不斷地轉化為拉動和駕馭企業高質量發展的實踐成效。統籌組織領導人員跨行業、跨領域交流任職，有計劃地選派到重大工程、重大項目以及海外和艱苦地區實戰實訓，有針對性地安排到經營困難、矛盾突出單位鍛煉成長，擇優選派參加集中研修賦能，促進豐富經歷閱歷、拓寬國際視野、提高能力素質。同時，推動領導人員在不同復雜環境歷練中抓真問題和真解決問題，促進提升企業核心競爭力和價值創造力，確保國有資本增值。

著力營造有利于國有企業領導人員干事創業的良好氛圍

習近平總書記強調，“市場活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神”。聚焦發揮企業家人才引領作用，我們堅持精準發力、重點突破，為領導人員尤其是企業家人才激發干事創業內生動力、發揮引領拉動發展作用，營造良好環境氛圍。

堅定樹立和踐行正確業績觀。黨中央提出“樹立和踐行正確政績觀，健全有效防范和糾治政績觀偏差工作機制”。我們堅持用正確價值觀和業績觀引領領導人員干事創業，引導其統籌處理規模與質效、當前與長遠、顯績與潛績之間的關系，堅持長期主義、致力價值創造，因地制宜發展新質生產力，著力培育企業發展的第二、第三增長曲線，不斷提升企業核心競爭力、增強核心功能。從嚴規范領導人員履職行為，專門制定實施規范學術活動的有關政策制度，嚴格規范包括企業家人才在內的領導人員學術行為，確保領導人員聚焦主責主業、專注創新創造，多做打基礎、利長遠的工作，多做下真功、見實效的工作，專心致志做強做優做大企業。

大力構建拉動有力的考核體系。充分發揮業績考核的導向和拉動作用，構建完善“一業一策、一企一策”的業績考核指標體系，突出強化質量效益考核，并對部分經營效率指標與國內外行業先進對標、與同類單位對比、與自身增長同比，從先進性和進步性兩個維度進行考核獎勵，驅動企業家人才錨定考核重點，致力價值創造，實現國有資本增值。改進完善定量與定性相結合的綜合考核評價機制，突出加強對領導人員價值創造和拉動發展的考核，細化完善考核評分約束規則，公平公正考核評價干部德才素質，并根據考核結果實行強制分布，推動“能上能下”常態化，持續營造干事創業的良好氛圍。

持續激發干事創業內生動力。健全完善政治激勵、物質激勵、精神激勵措施辦法，統籌用好正向激勵和負向激勵措施手段，鮮明樹立正確選人用人導向，大力發現培養具有企業家精神和成長潛力的領導人員，大力選拔使用在轉型升級、扭虧脫困、改革重組等單位取得突出業績的領導人員，近5年累計培養輸出近20名中央企業領導人員，激發了領導人員干事創業的熱情干勁。深入研究破解亂作為、不作為、不敢為、不善為的“四不為”問題，以及唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項的“四唯”問題，不斷拓寬激發干事創業內生動力的思路辦法。持續深化體制機制改革促進授權放權，認真落實“三個區分開來”，建立健全容錯糾錯機制，大力營造鼓勵支持領導人員大膽創新、放手干事的良好環境，進一步調動工作積極性、主動性、創造性。

來源：學習時報