作為企業供電心臟的動力車間，由于設備種類繁多，崗位結構繁雜，對員工素質要求很高。為把車間打造成工作質量高，工作能力強，適應企業改革發展的一流車間，青海物產工業投資有限公司動力車間以自身特點為優勢，以提升員工素質為重點，以打造科技型車間為目標，通過管理模式的創新推動車間精細化工作的持續深入開展，為企業安全生產提供了不竭的"動力"。
過去，由于車間人員素質、文化結構參差不齊，管理不到位，員工在工作中交流難、溝通少，員工隊伍思想混亂，工作主動性不強，工作效率不高。為改變這一不良狀況，使員工從思想上根本轉變這種狀況，公司首先在動力車間委派了中層干部配合車間主任開展以愛崗敬業教育為主的思想政治工作，并結合公司發展及公司實際情況開展學習，與員工談心、座談，使員工明白今天的成果來之不易，需要倍加珍惜。通過思想共鳴，激發工作動力。從2月份開始，該車間趁熱打鐵開展了以提升員工專業知識和操作技能為目標的崗位培訓，對"三違現象"進行嚴肅處理，加強了"兩票三制"和執行力度的學習。并制定了周五班組長以上人員參加的生產例會，落實集團和公司的政策、方針。
動力車間的工作就是服務生產一線。工作成效取決于員工對本職工作的正確認識和對服務對象的工作態度上，針對車間工作范圍涉及面廣，思想管理難度大這一現狀，該車間以班組為單位，對員工實行"動態可視化"管理，定期調整班組人員，讓各班組之間相互了解，正確認識本職工作，加強學習教育，增強自我約束能力。通過這些手段，使車間在第一時間掌握了員工的思想和工作動態，為本部門提高管理工作提供了第一手資料。
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為充分發揮員工的聰明才智，培養適合公司現代化發展的一流員工隊伍，實現車間整體素質從"量變"到"質變"的躍升，以"6S管理"為手段，一是在設備檢修過程中，對主要設備裝置進行了整體清理、清潔，保證供電安全與可靠；二是自己動手修舊利廢，自制車間各類標識牌、警示牌、供電間隔地標線；三是利用"峰谷 平"時間段，計算用電量，為生產管理部、設備部開展節能降耗提供可靠依據。
到如今，動力車間員工的實戰能力，班組綜合素質有了顯著提升。面對公司的不斷改革發展，動力車間始終將"兩提一降"工作作為車間開展各項工作的主要內容，以思想政治工作促進員工綜合素質的提高，以現有資源充分挖掘企業內部潛力，不斷推進車間精細化管理工作再上新臺階。
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